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第五百四十一章 贺岁片与新影联

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    许非睡得天昏地暗。

    不晓得什么时候,意识从睡梦中醒来,左手一摸空的,右手一摸空的,遂知该起床了。

    厨房里翻着煎炸,卫生间哗哗流水。

    “我要上厕所。”

    “恶心!”

    小旭叼着牙刷出来,过了会进去。许非拿着她的洗面奶挤挤挤,抹了把脸,又一起刷牙。

    整面墙的大镜子,清楚映着半身。

    小旭穿着背心内裤,两条白白的腿,屁股好像翘了点,早非少女模样,散发着一股轻熟的味道。

    许非盯着她的小肚子,小肚子,积攒了一坨肉肉的小肚子……

    “看什么?”

    “我还以为你消化系统不好,原来也能胖点,胖点好,太瘦了不健康。”

    随口化解一场危机,伸手一搂,“抱着手感也好。”

    洗漱完,早饭上桌。

    今儿挺西式,面包片、牛奶,切了几片火腿,外加三个煎蛋。俩东北人口重,拎过一罐腐乳就着吃。

    “开业准备的怎么样?”

    “很顺利。”

    “自制节目呢?”

    “等你指导呢。”

    “嗯,我忙完这几天的。”

    许非嘴里应着,随手拿过一本杂志翻了翻,看背面印着华宜,道:“这老板我听闻一些,王家兄弟,大院出身,关系很硬。”

    “大院?难怪直投大使馆呢。”

    “这么说他们有发展?”

    “发展是能发展,但也就那么回事吧。”

    许老师赶时间,三两口解决早餐,拎包就要走。

    “哎拿过伞,说有雨。”

    “车里有,我晚上不回来吃了。”

    他蹬上鞋子,抱住张俪亲了一口,又看小旭。小旭坐在饭桌那儿,miamia啃面包片。

    对视了几秒钟,她又塞了块腐乳……

    “行了,我走了。”

    …………

    中影,总经理办公室。

    吴孟臣、窦守方、许非三个人,看着面前的两块黑板。一块空白,一块写着京城的影院名字,约有五十家。

    “开始吧。”

    老吴和老窦各捧着一堆资料,一个个解剖。

    “广安门电影院,西城白广路8号,1982年成立,隶属京都文化投资公司。”

    “往上捋。”

    “金融街资本运营中心。”

    “再捋。”

    “西城区国有资产监督管理委员会。”

    “那就西城国资委喽?”

    许非拿着粉笔,刷刷写在黑板上。

    “胜利电影院,西城区西四东大街55号,1982年成立,隶属西城区文化委员会。”

    “海淀剧院,海淀区中关村大街28号,1981年成立,隶属海淀国资委。”

    “崇文花市电影院,崇文区花市大街,1982年成立,隶属崇文区文委。”

    “首都电影院,西城区砖塔胡同56号,隶属西城文化文物管理局。”

    “大华电影院,东城区东单北大街82号,26年成立,81年重新营业,隶属东城国资委。”

    “红楼电影院,西城区西安门大街156号,90年成立,隶属西城文委。”

    等一家一家解剖完毕,看着满满当当的黑板。

    “西城数量第一,东城其次,中影只有一家参股的大观楼,也在西城……”

    吴孟臣在大观楼上画了个圈,道:“我去找他们的上级单位,不说加盟,起码别直接拒绝。”

    “胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟,可以拉进来。”窦守方道。

    “主要目标、次要目标、可发展的目标,最终要超过十家,不然就成笑话了。”

    俩人左圈一个,右圈一个,搞出一份名单。

    老吴敲了敲黑板,道:“小许,到最后一步,还得靠你的片子。”

    “没问题。”

    “好,分头行动!”

    电影改革的三驾马车,田领导高屋建瓴,负责政策的大方向;吴孟臣、窦守方哼哈二将,负责寻找突破口,将政策落实,并推广。

    许非游离在体制之外,是传统与新市场的过渡地带。

    又过了几天,中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会,研究组建院线一事。

    ……

    办公室不大不小,能坐百来人。

    这日,许非早早赶到,随便找了个座位。不多时,人员陆续到来,一个都不认识。

    前面摆着长桌,吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了,中影以债入股,进行院线试点。

    “好了,安静一下。”

    吴孟臣试了试麦,道:“会议开始啊,大家知根知底,套话就免了。

    我先说一说,我们的改革方向,是把电影从计划经济变成市场经济,现在发行模式改了,放映这块还没有。

    所以我们两家牵头,想搞一个院线联盟,共同组建公司,参与的每一家都算股东。”

    “如果是股东,我们收益按分红算,还是按票房算?”马上有人异议。

    “你先听我讲。

    中影出资30%,京城公司出资55%,剩下的根据你们实际情况,量力而行。总额在一千万以上,没达到的,中影补。

    公司设总经理一名,负责日常管理。

    那院线干什么呢?跟市场对接。以前一部片子,你1号放,我2号放,你放30天,我放40天,都是单打独斗。

    成立之后,我们根据市场反应,可以有效的将一部电影收益最大化,或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理……

    我们采取两种模式,一种是原始入股。

    《亡命天涯》都知道,是分账片。国产片也将进入分账时代,比如影院留50%,其中40%算影院收益,10%交给公司,用来经营、宣传等,结余才算盈利。

    盈利再按出资比例分红。”

    “你怎么知道会进入分账时代?”又有人问。

    “呵,一会那个人跟你们谈。”

    老吴指了指许非,继续道:“另一种模式,签约加盟。我们提供培训指导,共享资源,不参与管理,上缴的比例比较高,比如20%。

    二者的概念能懂吧?”

    “……”

    会场陷入沉默,或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲,体恤民众,都不适应。

    按他的意思,两家出85%,那每家影院出10万、20万就可以了,大部分票房还给自己,相当有诚意。

    但长期以来的保守思维,让大家心动又却步。

    吴孟臣讲话完毕,待众人消化了一会,示意某人。

    许老师大步上前,笑道:“我叫许非,有听过的,有没听过的,但不要紧,从今天开始,我相信我们会变成很好的伙伴。”

    他再度痛恨没有PPT的时代。

    其实已经有了,微软发布了PPT3.0,投影仪也出了新款,但国内少啊,买这个得用外汇。

    于是他戳块黑板,刷刷刷写了一行:制作——发行——放映。

    “以前发行占大头,两端弱势。现在发行力量缩小,但两端还是弱势。

    这是畸形链条,放映最贴近观众,反而没地位。我们的新院线就是打破畸形,建立以院线为主的供片机制。

    说的再远一点……”

    他又写了几个词:“三位一体,跨地域,城市发展。”

    “别以为电影改革没有模板,模板多的是。因为全世界都这条路子,且证明是可行的。

    第一,将来必然是制作、发行、放映三位一体。制片方可以建院线,院线也可以投资拍片。

    第二,目前最大的困境是地域封闭。其实办法很简单,允许各方资本进入,允许院线跨省,允许发行跨省。

    这两点靠政策,而上头正在研究,逐步放开相关限制。

    第三,院线必然伴随着城市发展,电影必然是强大的精神食粮,虽过程曲折。京城一天一个样,以后人口越来越多,先一步吃肉,晚一步喝汤。

    五十家影院,单打独立还是拧成一股绳?很简单的掰筷子道理。”

    话落,他刷的画了个大叉。

    “这些都是虚的!”

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